数据分析能力是现代商业社会的必备能力。无论是产品、运营、销售、营销还是风控、供应链管理，都需要用数据说话，具备量化考核工作，分析工作问题，科学制定计划的能力。专业的数据分析师，更是需要具备用数据解决商业问题，为企业创造价值的能力。
这门课，就是单纯的讨论∶如何用数据分析方法，解决商业问题的课程。
课程目录
├──01章节1：前言
| ├──课时1开篇介绍.mp4 18.02M
| ├──课时2商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别.mp4 51.58M
| ├──课时3数据分析从业者，如何走上商业分析之路.mp4 32.27M
| └──课时4产品、运营、销售、营销、风控、供应链管理人员，需掌握多少商业分析的技能.mp4 29.92M
├──02章节2：概念篇——数据分析是这样帮助企业解决商业问题的
| ├──课时05一个通俗案例：如何解读商业数据（上）.mp4 18.69M
| ├──课时06一个通俗案例：如何解读商业数据（下）.mp4 29.45M
| ├──课时07一个通俗案例：如何开展商业分析.mp4 27.60M
| ├──课时08：一个通俗案例：如何深入分析商业问题（上） .mp4 20.98M
| ├──课时09：一个通俗案例：如何深入分析商业问题（下） .mp4 25.88M
| ├──课时10：从理解商业模式开始（上） .mp4 19.97M
| ├──课时11：从理解商业模式开始（下）.mp4 18.13M
| ├──课时12：具体商业环节的决策流程（上）.mp4 20.53M
| ├──课时13：具体商业环节的决策流程（下）.mp4 14.86M
| ├──课时14：商业决策中的常见问题.mp4 24.81M
| ├──课时15：数据分析能做什么（上）.mp4 19.40M
| ├──课时16：数据分析能做什么（下） .mp4 24.97M
| ├──课时17：数据分析能解决哪些商业问题.mp4 29.22M
| ├──课时18：数据分析不能解决哪些商业问题（上）.mp4 18.57M
| ├──课时19：数据分析不能解决哪些商业问题（下）.mp4 15.65M
| ├──课时20：解决商业问题，数据分析如何开展工作（上）.mp4 13.91M
| ├──课时21：解决商业问题，数据分析如何开展工作（下） .mp4 23.76M
| ├──课时22：商业分析的输出成果展示（上）.mp4 28.45M
| └──课时23：商业分析的输出成果展示（下）.mp4 40.09M
├──03章节3：思维篇——如何找到分析商业问题的思路
| ├──课时24：初级操作：先看一个简单的问题.mp4 9.45M
| ├──课时25：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之一.mp4 37.78M
| ├──课时26：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之二.mp4 18.63M
| ├──课时27：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之三.mp4 15.24M
| ├──课时28：基础操作：构建指标体系，将孤立的指标建立联系.mp4 15.91M
| ├──课时29：初级分析：寻找标准的简单办法，数据+标准=判断 .mp4 29.57M
| ├──课时30：初级分析：推测原因，发现问题.mp4 20.55M
| ├──课时31：初等分析：合理假设，预测问题走向.mp4 29.10M
| ├──课时32：初级分析技能小结.mp4 15.79M
| ├──课时33：中级分析，从增加过程指标开始（看个简单的例子）.mp4 8.81M
| ├──课时34：中级分析，漏斗分析法.mp4 24.94M
| ├──课时35：中级分析，结构分析法.mp4 10.29M
| ├──课时36：中级分析，提建议的基本思路.mp4 26.81M
| ├──课时37：中级分析：进一步深入的引子.mp4 13.59M
| ├──课时38：中级分析：看一个多维度例子.mp4 5.51M
| ├──课时39：中级分析：单维度分类（切割法）.mp4 23.04M
| ├──课时40：中级分析：两维度分类（矩阵法、分组对比法）.mp4 30.73M
| ├──课时41：中级分析：进一步深入分析的引子.mp4 12.09M
| ├──课时42：中级分析：更复杂的例子（多维度，多流程）.mp4 4.32M
| ├──课时43：中级分析：拆解问题的顺序.mp4 16.38M
| ├──课时44：中级分析：设计深入挖掘的线路.mp4 12.82M
| ├──课时45：中级分析：打商业标签、反推商业场景.mp4 35.80M
| ├──课时46：中级分析：搞掂宏观问题，再深入细节.mp4 18.42M
| ├──课时47：中级分析：多维度、多时间下提建议方式.mp4 11.96M
| ├──课时48 ：高级分析：先来个简单的题目热身.mp4 6.74M
| ├──课时49 ：高级分析：构建分析思路的基本方法.mp4 22.91M
| ├──课时50 ：高级分析：销售分析基本原理.mp4 27.67M
| ├──课时51 ：高级分析：用户分析基本原理.mp4 12.75M
| ├──课时52 ：高级分析：促销分析基本原理.mp4 16.93M
| ├──课时53 ：高级分析：综合性策略建议的基本原理.mp4 17.97M
| ├──课时54 ：高级分析：真正复杂的问题，长这样.mp4 12.37M
| ├──课时55 ：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）上.mp4 32.53M
| ├──课时56 ：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）下.mp4 19.12M
| ├──课时57 ：高级分析：构建分析逻辑（逻辑树法）.mp4 17.52M
| ├──课时58 ：高级分析：分析宏观因素影响（趋势分析法）.mp4 24.28M
| ├──课时59 ：高级分析：多影响因素下，寻找内部答案的顺序.mp4 32.32M
| ├──课时60 ：高级分析：假设检验与趋势预测(上).mp4 15.61M
| ├──课时61 ：高级分析：假设检验与趋势预测(下).mp4 22.35M
| ├──课时62 ：高级分析：综合性汇报方法.mp4 9.57M
| └──课时63 ：高级分析小结：最高级的分析，是体系化作战.mp4 25.40M
├──04章节4：工具篇——分析商业问题的六种工具
| ├──课时64：热身：思考一个简单的商业问题（与课时66重复，官方未修复）.mp4 37.74M
| ├──课时65：商业分析的六种基本工具.mp4 16.22M
| ├──课时66：工具一数据报表的概念作用基本方法.mp4 35.60M
| ├──课时67：工具二专题分析的概念作用基本方法.mp4 33.02M
| ├──课时68：工具三定性访谈的概念作用基本方法.mp4 40.32M
| ├──课时69：工具三定性访谈-内部沟通方法.mp4 30.38M
| ├──课时70：工具三定性访谈-用户访谈方法(上).mp4 30.48M
| ├──课时71：工具三定性访谈-用户访谈方法(下).mp4 37.96M
| ├──课时72：工具三定性访谈-竞品信息收集.mp4 31.79M
| ├──课时73：工具四定量问卷的概念作用基本方法.mp4 35.90M
| ├──课时74：工具五行业研究的概念作用基本方法.mp4 26.21M
| ├──课时75：工具六数据模型的概念作用基本方法.mp4 36.74M
| ├──课时76： 六种工具的适用场景.mp4 17.64M
| ├──课时77：六种工具的适用行业.mp4 37.13M
| ├──课时78：在条件有限情况下如何开展分析.mp4 17.02M
| └──课时79：一个灵魂拷问为什么你分析不出来东西.mp4 19.63M
└──05章节5：套路篇——常用商业分析指标与分析套路
| ├──课时80：什么是商业分析体系.mp4 29.83M
| ├──课时81：商业分析体系举例传统企业上.mp4 18.00M
| ├──课时82：商业分析体系举例传统企业下.mp4 22.25M
| ├──课时83：商业分析体系举例（互联网企业）.mp4 35.19M
| ├──课时84：为什么你的公司没有分析体系.mp4 41.48M
| ├──课时85：商业分析体系运作方式.mp4 20.24M
| ├──课时86：经营分析的常见指标及做法.mp4 32.17M
| ├──课时87：销售分析的常见指标及做法.mp4 30.69M
| ├──课时88：用户分析的常见指标及做法-上.mp4 30.17M
| ├──课时89：用户分析的常见指标及做法-下.mp4 45.86M
| ├──课时90：活动分析常见指标及做法-上.mp4 30.86M
| ├──课时91：活动分析常见指标及做法-下.mp4 17.50M
| ├──课时92：内容分析的常见指标及做法-上.mp4 31.25M
| ├──课时93：内容分析的常见指标及做法-下.mp4 15.98M
| ├──课时94：商品分析的常见指标及做法-上.mp4 21.85M
| ├──课时95：商品分析的常见指标及做法-下.mp4 23.91M
| ├──课时96：流量分析的常见指标及做法.mp4 28.60M
| └──课时97：如何从0搭建分析体系.mp4 33.57M
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