产品经理要在职场中“扬长避短”

最近我身边有一个读者朋友在遇到了产品经理的职场问题，自己不在部门的核心工作内容职责里，问我该怎么办？

其实这个问题是很多产品经理在加入一家公司超过1年后都会逐步产生的问题，就像我们读书一样，刚加入学校的时候人与人之间差异并不大，但是时间久了就会发现差距，面临问题所选择的解决办法也产生了更多的影响。

而产品经理最关心的是，自己很可能被边缘化或者做着并不是产品经理的工作而发愁。

我列举我身边朋友最常见的职场困境，你看看你在哪一点上？

1.产品经理做成了项目经理

这种情况存在于国企和体制内的研发里，在通过招聘产品经理后，产品经理只需要通过管理厂商的外部团队就可完成具体的产品研发工作上线。

这种方式通过项目的方式进行外包，产品经理变成了甲方的项目经理，或者乙方的项目经理和兼任产品经理。

产品经理的你可以选择通过“邮件"的形式下发需求，等待结果；也可以选择亲力亲为和团队统一战线，提升产品实战能力去工作。

这时候我建议你选择后者，即使会花费你较多的时间和精力，但你却有市场的竞争力，当然如果想躺平那么也可以选择前者，并不会牵涉到具体产品落地的工作，大量的反而是需求调研和产品规划，没有了具体的开发过程中的细节。

时间久了产品经理没有什么竞争力，什么都只是懂表面上的东西但是却不知道开发的难度、以及系统中数据流转结构。

2.产品经理做成了材料撰写者

许多中大厂都会有战略投资部，这个部门的存在相当于是观察市场的风口方向，其实部门的人员也是由产品经理、投行从业者组成，工作内容之一就是输出行业市场报告、调研用户规模、和已经出现的同类产品，为老板做决策前提供丰富的指导，决定是否要投资源、投钱去加入。

但相比其他产品部门会落地产品方案，战略投资部门是一个方向又一个方向不断地调研和撰写，因为公司每年都有新的热点或政策去开辟新领域的需求。

所以，这也造成产品经理的具体工作，因为没有开发人员没有办法去落地，只能不断地给老板和集团输出材料。

很多时候材料还要能够具体一些，不能太抽象，所以还是会去做产品规划、原型设计、甚至是直接的竞品截图。

3.产品经理的个人性格测试

我见过许多产品经理，产品经理的从业性格有的同学求稳，有的则非常激进，两者都有好处。

上面两种产品经理其实在是工作中的对于产品来说更是一个选择方向的导航者，而不是我们所见到的"产品的母亲“那样的缔造者。

常常也有同学问我，自己性格到底适合做产品经理还是去体制内？

我给出的建议往往是先去做一个科学有依据的MBTI测试，通过了解自己的性格，再去找能够扬长避短的职位甚至是企业。

很多时候我们可以在一个企业大环境下去预估自己加入的团队氛围、成员性格。

提前知道面对一个什么样性格的老板。更加容易知道自己是不是能长期干下去。

比如在互联网公司里，低成本、高效、敏捷尽快上是老板最喜欢的；而在体制内、国企的产品经理，就要慎重了，因为产品研发流程会强行多一个安全的流程，所以想快也快不起来，安全的问题没有解决或者没有通过，就无法推进到下一部，因此做事慢、踏实不求极速创新的产品经理更加喜欢

4.应该善于在职场中去扬长避短

在职场中，每个产品经理都有自己独特的性格优势，比如向我请教的这位读者，善于做产品规划，但却在领导看来不够细心，他问我是去花时间去克服细心这件事，还是说找到一个匹配自己以往工作履历和性格的团队，毕竟这件不细心这件事以往的公司都没有人提及过。

我的建议以自己的长处为基础，找到能够发挥能力的团队工作，可能会比你克服短板更加性价比。

同时一定要结合自己的职业发展，比如底想成为一个什么样的产品经理，如果是希望往高处走，成为职业经理人，那我建议一定不要浪费时间了，去找到共性的团队尽快去做出成绩，而不是死磕一个软肋的团队，因为当你即使克服了软肋，可能已经时间过了很久，还没有做出工作成绩。

5.产品升职加薪最重要的是：跟着大队伍方向

有的产品经理在产品工作中很认真同时也很忙，但是却没有带来好的升职加薪，核心的原因其实还是工作方向不对，方向的问题带来的工作内容没有价值

那怎么看方向对不对呢？

最简单就是看自己部门在公司的定位和部门KPI。

每个业务部门一定在公司有对应的价值和任务，那么在看自己做的工作是否属于部门定位的内容范围，如果没有那么就要谨慎了，尽快和领导沟通内容分配，否则就算忙无数个通宵还是没有价值。

跟对方向做工作会事半功倍，尤其是在职场中的升职加薪。

我曾经在工作中，听到过许多同行朋友抱怨说XX工作很轻松，一定是因领导喜欢，所以就升职加薪了。实际上 我认为核心原因还是自己工作内容和部门定位不符合导致没有成绩。

当然了，也有不少产品经理加入到创新部门，这个时候就要跟着公司对创新部门的考核指标来工作了，比如产品孵化上线、还是MAU达到具体对应数值，这是产品经理要关注的，如果数据迟迟上不去，那就是业务的问题了，该跑就要跑，别犹豫。

6.产品经理的title并不重要

有的公司产品经理职位并不叫产品经理，可能叫做需求分析师或者产品专员，还有的同学可能带着团队，在曾经上一任公司是产品总监，但是现场成了产品经理。

title这个问题，其实并不用纠结，因为你去下一家公司还是真的要面试体现你的真枪实弹。

我认为评判一个产品经理的level，核心还是自己的产品规划能力、以及资源整合能力、还有最直接的团队管理能力。

带出打胜仗的团队，就是产品专家。打胜仗不是意味着产品要用户破100万，也可以是阶段的达到公司指标也可以了。

所以不要纠结自己的产品经理等级，就算自己产品经理职业等级在公司就算是一个产品新人，你也仍然可以选择去做大范围的产品工作还是只是聚焦在一个按钮、页面的普通产品专员。