3点创业经验，教你如何管理创业团队

分享3个锦囊妙计，给正在创业中摸爬滚打的朋友。让你突出重围，收入翻倍，顺风顺雨顺财神…

请花5分钟认真看完，保证内容够干，让你绝不后悔。

一，企业初创期应如何打仗？

企业创业初期，无论是1个人，2个人，还是3个人合伙创业，这个阶段属于野蛮生长期，也叫企业的生存期，第一战略是要活下去。

必须丢掉一切表面形式化的东西，能不花钱就不花钱，尽量节约，办公室，员工，老板椅，这些能不弄，就不弄，创业的初期就意味着要吃苦，不是让你享受。

首先要从营销方面入手，等收到钱，再慢慢搞装修也不迟，我发现很多人刚开始创业，就追求豪华办公室， 豪华办公椅，豪车，在过去的机会时代还行，在如今的商战绝对没活路，然后自己就开始坐在那养尊处优，像土皇帝一样，你这根本就不是在创业，是在享受做老板的感觉吧！

这都违背了商业规律 ，只是一味的彰显自己是个成功人士，为了自己所谓光鲜亮丽的身份，以及个人面子在做企业，凡是这种心态的失败率是99%

首先你的发心并不是为了客户，也不是为了员工，你只是把创业当成一个满足自己虚荣心的工具，自私的只为自己，你不失败谁失败。

创业初期这个阶段，只要在不违法犯罪，不违背道德的情况下，黑猫白猫，能抓到耗子就是好猫，自己就是孙子，业绩才是爷爷。

敢于在创业期睡地板，撸起袖子插秧耕田的老板，才有可能做大做强，你看那些白手起家的大佬们，他们在创业初期，没有谁不经历这个过程。

二，企业在发展期时该如何打仗？

当企业开始慢慢盈利，这时就进入了发展期，想要继续创造更大的业绩，这个阶段就要建设团队，我们要在发展中建设核心团队，只有团队才能决定业绩的产量，要学会如何把团队进行合理的排兵布阵，发挥团队中每个人的战斗力，把团队所有力量集中，去攻占市场，抢占先机，开发新客户维护老客户。

比如带动电视机需要电量700瓦

带动一个电饭煲需要500瓦

带动一个空调需要1500瓦

瓦数当成你企业的业绩

电量就是你公司的团队

只有越强足够多的电量，带动的瓦数才会越大，只有团队越大，越科学的团队，创造出来的业绩就越大

它们的瓦数不一样，所需要的电量，也不一样，你用带动电灯泡的电量，就绝对带不动空调的瓦数

很多老板做企业几十年，为什么做来做去还是那么大？

原因其实很简单，因为他把赚到的钱，都拿去买车，买房，享受去了，没把钱花在搭建团队系统上，在事业根基没有打牢，就把钱花拿去消费，肆意任为，所以一直恶性循环。

所以记住，要在发展中不断建设完善核心层的组织架构，只有足够强大的核心组织，才能承载足够大的业绩，核心层的组织架构完不完善，科不科学，有没有战斗力，直接决定企业发展期业绩能不能持续增长的核心关键。

老板一个人的想法，叫做梦，团队的想法，叫理想，只有理性的想法，才能成为现实。

三，如何激发手下员工为你卖命？

首先你要了解人性都是极度自私的，每个人都是最大的满足自己的自私，每个人都追求少干活多拿钱，员工永远希望名利双收，无一例外。

员工和老板永远是劳资矛盾，对立状态，员工希望少干活，工资越多越好，老板希望员工多干活，工资发的越少越好。

很多老板天天希望手下的员工，对他感恩戴德，尊重他，忠诚他，仰慕他，其实这种老板都没长大，如同行走的巨婴。

员工没赚到钱，没得到相应的好处，你天天呼吁员工感恩你，感恩公司，他内心无法得到满足，请问他怎么感恩？

员工在公司没赚到钱，说再多感恩，都是废话，表面一套背后一套，员工在公司赚到钱，员工自然发自内心，对你感恩戴德。

人只有为自己干的时候，才是会更卖命，拼尽全力，帮谁干，都很难卖命，这就是人性。

老板不管是赚钱还是亏钱，员工都会认为你赚了很多钱，就算你真的亏钱，员工也不会相信你，员工肯定会说，拉倒吧，你就继续装，开个那么好车，还说自己亏钱，我有那么傻吗？

员工永远认为自己付出太多，帮老板赚的盆满钵满，那他干活肯定就没动力，只要是老板亲自算账，无论你怎么算，怎么让利员工，他们都会觉得自己吃亏，这是永远改变不了的事实。

要想让员工觉得自己赚了，你就要把账给他算，这样他就会觉得自己赚了，所以，老板只要能给小团队自己算账，就尽量给他们算，算账的人，从来都不会觉得自己亏了，这就是人性。

就像小时候，爸妈买块饼回来，让你和哥哥分着吃，无论你哥哥怎么分，你都觉得吃亏

只要让你来分，无论怎么分，你都觉得自己赚了。