企业考核从KPI管理向OKR管理调整已经试验多年，不少企业至今仍然将KPI当OKR用，尚未领略到OKR之美。除了工作场景，其实OKR的应用范围很广，本篇想跟大家分享OKR原来还可以这么用。

一、什么是OKR

非从事互联网工作的员工也许第一次听说OKR这个专业名词。百度百科上对OKR的解释如下：

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，集中精力做出可衡量的贡献。

举个例子，方便你了解OKR每一项含义：

O（objective）：即目标。用来描述完成该项工作想要达成的目标，它可以是明确的数值，也可以是一个动作。比如，提升运营效率可以是小组整Q持续的目标。

KR（Key Results）：即关键结果。关键结果必须量化，需明确到具体事项、有推动事项的行为、具体的负责人等，保证每一个事项都能有关键结果产出。

二、OKR目标管理表

飞书是自上而下完全执行OKR的企业。员工可直接在飞书OKR工具中看到张一鸣的个人工作OKR，根据公司战略去调整业务、员工个人的OKR，保证最后落实执行的事情有助于公司大目标的推进。

OKR目标管理具体如何使用？有哪些注意点？通过OKR目标管理表来拆解分析下：

OKR目标管理表使用注意事项：

1、每一个大目标的KR项最好最多不要超3项，不然事情太碎不一定有效果

2、每个KR项必须量化到指标，如提升5%的ctr；有具体执行事项，有流程管理等

3、每个KR项必须要明确到具体负责人

4、定期排查KR项目完成状态，有高风险延期状态的用红色标记，中风险延期状态用橙色标记，无风险状态用绿色标记

三、OKR的应用场景

OKR除了应用于企业管理，是否还可应用到其他场景？答案是肯定的。我日常就将OKR应用到个人的年度规划、健身规划、读书规划、写作规划……提升日常效率，让OKR助力生活更美好。

我的健身OKR⬇️

我将运动简单拆解成三项主要任务：跑步、有氧、食谱。运动强度不会制定得很高，每周可挑选任意时间段完成，只要完成了就随意吃喝玩乐（强调下：我个人运动是为了缓解工作压力提升身体素质而非减重，如果目标是为了减重的小伙伴需要制定规律的吃喝计划）。

我的读书OKR⬇️

我的读书目标是提升专业知识和延伸个人兴趣爱好，所以做读书OKR的编排上更侧重于专业书籍的阅读。我喜欢读+听+看的方式相结合，每种阅读方式我也会习惯用自己喜欢的阅读平台。更多应用场景小伙伴们可以根据自己的实际需求延伸哈！！！

OKR工具大有益处。当你使用OKR管理日常生活时，你会发现很多你认为无法实现的目标，通过OKR目标拆解后竟然很轻松就可以完成。

ps：不建议打卡式的制定OKR，要确保每一个你制定的目标都有一个buff区，让你不至于为了打卡而打卡。