课程目录
1--第1节：先导片
2--第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？
3--第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史
4--第4节：聚焦中层管理，找到破局起点
5--第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地
6--第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑
7--第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱
8--第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？
9--第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情
10--第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚
11--第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标
12--第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润
13--第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法
14--第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线
15--第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式
16--第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则
17--第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任
18--第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷
19--第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题
20--第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？
21--第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？
22--第22节：规避影响公司发展的短期行为
23--第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略
24--第24节：不适用做身股的3种情形
25--第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项
26--第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题
27--第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题
28--第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升
29--第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理
30--第30节：从身股分红到全方位动力的转化
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