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李运华-大厂晋升指南 前阿里P9技术专家的升职心法

李运华-大厂晋升指南 前阿里P9技术专家的升职心法 [图文] [音频]

更新日期:
2020-12-30
教程标签:
升职 晋升
教程大小:
149 MB
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教程介绍

课程分为 6 部分,涵盖” 理解晋升 ->准备晋升 ->参与晋升 ->获得晋升"这条完整的晋升链条。6 大部分相辅相成,缺一不可, 有严密的逻辑关系:

正确理解“晋升体系”,才能做出符合自己的晋升规划;

有晋升规划后,要明确目标级别的“职级详解”,用高效的“学习方法”和”专项技巧“来提升能力,同时用高效的“做事方法”拿到业绩成果,才能获得申请晋升的机会;

申请晋升后,需要通过“晋升技巧”充分展现自己的能力,以此获得评委认可,并最终通过晋级。

具体每部分的内容如下:

第一部分是晋升体系。我会为你介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑,结合自己总结的 COMD 能力评估模型,为你分析不同级别的要求。学完这一部分,你会理解公司的晋升是怎样运作的,什么样的人可以晋升,怎么做才能更好地晋升。

第二部分是职级详解。我会结合 COMD 能力模型,为你详细解读从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求,和晋升的关键点和技巧。这样,你就能“对号入座”,根据自己的级别做清晰明确的规划,并采取更有效的行动来提升晋升效率。

第三部分是晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤,我分享了很多实战技巧,包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等。学完这一部分,你就掌握了充分展现自己能力的方法,甚至在答辩时超常发挥。

第四部分是学习方法。我总结了一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度,其中很多是我个人独创的理念和技巧,帮你切实提升个人能力,让自己的技能兼具深度、宽度和广度,在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分是做事方法。经过大量实践验证,我总结了的很多做事方法,涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分,你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效,也能在答辩时充分展现自己的处事水准。

第六部分是专项提升。随着级别的提升,理解业务和管理团队的能力越来越重要,而技术人员恰好缺少这方面知识和经验。我结合自己在业务和管理两大领域的技能和经验,提炼成快速入门的套路,帮你掌握不同级别所需的业务理解能力,以及 50 人以内团队的管理技巧。

我有足够的把握,跟我学完这门课,结合课程中经验和技巧,最后你一定能实现自己的目标,职业发展更上一层楼。


课程目录

00 开篇词 重新理解晋升.mp3

00开篇词 重新理解晋升.pdf

01 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?.mp3

01 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?.pdf

02 晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?.pdf

02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?.mp3

03 晋升原则:什么样的人更容易晋升?.mp3

03 晋升原则:什么样的人更容易晋升?.pdf

04 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?.mp3

04 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?.pdf

05 COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?.mp3

05 COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?.pdf

06 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?.mp3

06 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?.pdf

07 P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?.mp3

07 P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?.pdf

加餐一 晋升等级:不同的职级体系如何对标?.mp3

加餐一 晋升等级:不同的职级体系如何对标?.pdf

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