战略性顶层创新3.0 从商业本质看如何做好模式创新 [视频]

战略性顶层创新3.0,从商业本质看如何做好模式创新

课程大纲

一、从商业的本质看如何做好商业模式创新?

1、商业的本质是什么?

2、商业模式的3大本质?

3、商业模式的核心逻辑?

4、商业模式6要素?

5、商业模式设计的9大模块?

二、商业分析能力模型

1、企业利润从哪里来?

2、如何策划能落地执行的商业模式?

①看高:看到发展大势

②看远:看到行业终局

③看深:看到核心要素

④看透:看到底层规律

三、企业家如何找到战略破局点?

1、企业唯有建立可长期保持差异化时,才能胜出竞争对手.

2、企业的战略破局点是什么?

永春老醋、五仁汤圆

案例:三顿半咖啡、肆拾玖坊、

3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?

4、品牌定位的4大方法?

5、定位的6大策路?

四、如何用终局思维赢得竞争?

1、终局效应源自改变市场格局的四大力量;

①客户独占能力

②客户迁移成本

③竞争壁垒能力

④心智产权能力

2、市场格局终局的演进形态;

①一家独大马太效应格局

②二元对立双寡头格局

③)6-3-1“三国杀”格局

④一超多强众散格局

③百花齐放多弱并立格局

五、企业顶层设计的三大结构

1、资产结构

①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。

2、信用结构

①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。

3、股权结构

①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。

六、企业持续盈利的五大黄金链条

1、产品链设计:引流、粘性、盈利

2、价值链设计:买卖、合作、交易

3、产业链设计:产品、项目、产业

4、供应链设计:上游、同行、下游

5、资金链设计:流动、积分、资本

七、顶层盈利模式设计的六个方法

1、破坏VS重构

2、隔断VS链接

3、聚合VS离散

4、显性VS隐性

5、刚需VS非刚需

6、高频VS低频

八、基于产业链的自由现金流模式设计

1、所处产业链条价值点确认

2、基于产业价值的8个维度

3、相关产业的关联新价值

九、快速倍增市场的五个维度

1、一维卖产品-模式1.0买A送B

2、二维卖产业-模式2.0快速回本

3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱

4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份

5、五维用金融-模式5.0财富和事业

十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法

1、生产流、交易流、产品流的价值改变

2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法

3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式

课程目录

├──第01节1.第一节  有数据的公司才会值钱.mp4  0.05kb

├──第02节2.第二节商业进化的方向是什么？.mp4  263.22M

├──第03节3.第三节增加网络密度.mp4  249.68M

├──第04节4.第四节商业的本质是价值交换.mp4  333.09M

├──第05节5.第五节 怎么解决信息不对等和信用不传递.mp4  339.74M

├──第06节6.第六节解决信息不对称的最好方式是会员体系.mp4  215.40M

├──第07节7.第七节所有伟大的机会都源自于巨大的结构改变.mp4  223.53M

├──第08节8.第八节所有的结构改变，都是源自于连接方式的进步.mp4  327.23M

├──第09节9.第九节新时代消费者购物是怎么样的.mp4  316.42M

├──第10节10.第十节用“五个新“跟上时代变化.mp4  273.44M

├──第11节11.第十一节要么赚钱，要么值钱.mp4  284.45M

├──第12节12.第十二节怎么解决消费者与企业互动的痛点.mp4  324.92M

├──第13节13.第十三节以客户需求为核心，提高企业利润.mp4  234.83M

├──第14节14.第十四节以会员为核心打通线上与线下.mp4  267.86M

├──第15节15.第十五节如何赋能传统企业.mp4  206.15M

├──第16节16.第十六节怎么做好数据赋能.mp4  196.31M

├──第17节17.第十七节五种感官设计消费升级.mp4  267.94M

├──第18节18.第十八节会员生活生态圈篮图.mp4  236.36M

├──第19节19.第十九节数据价值与会员价值.mp4  208.49M

├──第20节20.第二十节平台公司与会员体系之间的关系.mp4  189.48M

├──第21节21.第二十一节到底什么是会员？.mp4  366.04M

├──第22节22.第二十二节怎么样设计符合自己公司的会员体系.mp4  258.76M

├──第23节23.第二十三节设计会员奖励制度的六个思维方式.mp4  292.44M

├──第24节24.第二十四节为什么给会员发积分？.mp4  349.45M

├──第25节25.第二十五节战略是管理运气的第一工具.mp4  213.28M

├──第26节26.第二十六节怎样以积分激活消费者.mp4  367.63M

├──第27节27.第二十七节怎么做会员才会活跃起来？.mp4  318.20M

├──第28节28.第二十八节为什么需要区分付费会员与非付费会员.mp4  321.24M

├──第29节29.第二十九节怎么样设计付费会员.mp4  357.36M

├──第30节30.第三十节付费会员是企业价值最高的会员.mp4  292.09M

├──第31节31.第三十一节预付费卡和付费会员卡的区别.mp4  227.98M

├──第32节32.第三十二节什么样的企业适用生命周期管理模型.mp4  228.52M

├──第33节33.第三十三节如何利用大数据拉新客.mp4  189.11M

├──第34节34.第三十四节什么是精准营销？.mp4  232.38M

├──第35节35.第三十五节制定精准营销的六个步骤.mp4  181.10M

├──第36节36.第三十六节精准营销的4个核心概念.mp4  198.98M

├──第37节37.第三十七节怎么实现多元渠道引流.mp4  127.83M

├──第38节38.第三十八节线下的门店怎么引流.mp4  149.56M

├──第39节39.第三十九节怎么使用各种券设计引流.mp4  258.68M

├──第40节40.第四十节看星巴克怎么做数字化营销.mp4  208.65M

├──第41节41.第四十一节 用RFM模型进行客户分级维护.mp4  294.85M

├──第42节42.第四十二节   怎么设计会员营销方案.mp4  0.05kb

└──第43节43.第四十三节 如何制定自己企业专属的会员体系.mp4  103.17M