在本次的分享中，隆基绿能的创始人李振国老师，会详细的拆解当年隆基是如何战略聚焦选择单晶硅作为业务主攻的方向，并且在企业的发展过程中不断地降本增效，技术突破，成功的颠覆了行业的格局，也建立起自身技术壁垒的全过程。
这堂课帮你解决什么问题？
1. 当行业内有巨头，占据了技术路线与市场份额的主流，拥有技术能力的后来者如何完成逆袭？
2. 传统制造业发展有哪些特点，如何判断行业的趋势与终局，再以终为始，做出正确的战略规划与选择？
3. 企业初具规模，如何开拓业务的第二曲线，扩展业务到主营业务的上下游领域发挥协同效应？
4. 外部经营环境急剧恶化，企业如何极致降本增效提升自身的综合竞争力？
适合人群
公司高管&决策者
新能行业内部，希望了解行业龙头商业逻辑的从业者
希望在红海赛道找到破局方法的创业者
对于新能源赛道感兴趣，希望长期跟进的投资者
课程目录
音频
01隆基创业的起点与合伙人团队.mp3
02探寻行业本质，极致降本增效.mp3
03拓展业务至行业下游：被动选择下的意外之喜.mp3
04隆基背后的经营哲学.mp3
05绿点+绿氢拓展：开启业务的第二曲线.mp3
06隆基的企业价值观.mp3
07互动问答.mp3
01隆基创业的起点与合伙人团队.mp4
02探寻行业本质，极致降本增效.mp4
03拓展业务至行业下游：被动选择下的意外之喜.mp4
04隆基背后的经营哲学.mp4
05绿点+绿氢拓展：开启业务的第二曲线.mp4
06隆基的企业价值观.mp4
07互动问答.mp4
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