《论语》有云：“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人。”所以，作为企业董事，对诸葛亮、郭嘉、司马懿、周瑜四大人杰，皆可聘为经理，关键是什么样的经理岗位，才更能发挥出四大人才的最大优势。

一、可聘诸葛亮为行政经理（有点大材小用的意味）

因为，诸葛亮是个全能型的人才，文武皆备，考虑问题非常的全面细心。所以，可聘其担任行政经理的工作岗位，分管财务、后勤、企业文化、制度建设、工作督办等工作内容。

一是，当初刘备迫降刘璋后，最先推行的便是治理蜀汉的法律制度《蜀科》，而牵头人则是诸葛亮，核心内容便是诸葛亮的“依法治蜀”思想，成员有法正、伊籍、李严、刘巴四人，并且非常成功。据《三国志·蜀书·诸葛亮传》记载，蜀国执法虽严峻，但公正公平，百姓无怨。可见，这些不正是企业所倡导的“用制度管人管事”的管理理念吗？

二是，当初刘备三顾诸葛亮之时的“隆中对”，不就准备定位了刘备集团的发展战略（相当于后世企业文化建设中的“中长期发展规划”），也因此刘备集团取得了三分天下的霸业。同时，诸葛亮北伐期间，上表刘禅的《前、后出师表》，不正是蜀汉核心文化建设内容吗？

三是，诸葛亮又精通算学，善于计划，心细勤勉，军队粮草所需皆能合理调配，不差分毫。所以，由其分管财务，定能将企业财务核心功能发挥到极致，并实现企业“开源节流”运营利润的最大化。

四是，诸葛亮对于军、政、民、法等皆颇为精通，由其居中沟通各部门间的协作关系，以及上下级之间的关系，则更加的得心应手。同时，对于各部门的任务督导，皆可做到有的放矢，直指要害。

五是，其余如：社会稳定、百姓安居乐业等方面，诸葛亮同样有诸多民政举措。而这些，同样也是企业稳定、员工稳定的需要。

所以，可聘诸葛亮为行政经理（行政总监），应该非常恰当。

二、可聘郭嘉为人事经理

因为，郭嘉有极高的识人之能。如其对袁绍、曹操的“十胜十败”论，无不将袁绍个人的性格特点刻画的淋漓尽致，同时还将袁绍集团的人事环境，表述的毫无差错。因此，曹操才敢放心征讨徐州的刘备，并且大破之，既夺回了徐州、俘虏其妻子，擒其大将关羽，又消除了自己对阵袁绍时的后顾之忧。

接着，曹操又听闻孙策将要攻打自己的后路，心下甚是担心。这时，郭嘉道：“主公勿忧。孙策初平江东，杀戮过重，且本人行事轻率，疏于防备。就算拥有百万之众，也和孤家寡人没有分别。所以，以我看来，孙策他日必死于刺客之手。”后来，孙策果然被许贡三门客刺杀后，不治身亡。

公元203年，曹操官渡大战后，连克曹操长子袁谭、三子袁尚数座城池。这时，曹操及诸将都想要乘胜追击。然而，郭嘉却力排众议，认为袁氏两兄弟矛盾极深，若攻之太急，兄弟二人必然联合一起，极难攻克。反之，两兄弟则会自相攻伐，再行各个击破，就会非常容易。后来，果然如郭嘉所料。

还有，郭嘉认为刘备乃人中之龙，曾劝曹操不可放其“龙归大海”，则无法制之也。但是，曹操却被刘备的“因雷惊吓得筷子落地”的假动作所蒙骗，不朝不甚竟放刘备离开，终成心腹大患。

正所谓：千里马常有，而伯乐不常有。只有在识人的基础上，才能做到将合适的人放到合适的位子上。反之，容易将一匹能吃的千里马，当成一匹饭桶驽马来看待。而郭嘉，则是企业的伯乐，用自己的“火眼金睛”，为企业招到合适的优秀人才。

三、可聘周瑜为销售经理

大家有没有发现，做销售的人员，男生多数帅气，女生多数靓丽。而我们的周经理，不就享有 “羽扇纶巾、雄姿英发”的美称吗？同时，周经理更是多才多艺，又有“曲有误，周郎顾”的美誉。如此气度不凡，又能以弱旅大败强敌曹操于赤壁。这不就证明，周瑜不仅人长的帅，亲和力强，而且又有极高的销售能力。

那么，销售经理不用周瑜这个大才，还能用谁呢？

四、可聘司马懿为市场策划经理

建安二十年（公元215年），汉中张鲁投降曹操。当时，司马懿建议曹操，应当趁着刘备刚刚以诈取之计，夺得西川，人心不稳之时，进行攻伐。然而，曹操笑其“既得陇，复望蜀。”，未用其计，后果然应验。

章武三年夏（公元223年）六月，刘备病逝于白帝城。之后，曹丕想要伐蜀，这时司马懿提出了五路大军伐蜀之策，若非诸葛亮应对得当，必然造成蜀汉危亡。

所以，对于狡猾奸诈的司马懿来说，在市场开拓中则极容易想出一些好点子、好思路，所以应当聘其为市场策划经理。

若如此聘用经理，则正好体现“人尽其才，才尽其用”的企业用人理念。

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其他网友观点

董事长选总经理一定要选最忠诚又有才能的人，诸葛亮的隆中对，出师表，火烧赤壁，三分天下，已彰显其卓越才能。诸葛亮扶助后主，能呼风唤雨却不篡位。可见其忠于主子是死心蹋地。而其他几位对主子忠心不够，就是再有才能的人也不可用啊！所以我选诸葛亮当总经理。

其他网友观点

这四个人都是三国时期极具智慧的人，可以说，任何一个拿来用都不会太亏，不过人无完人，真的要擢选的话，还是以司马懿为首。

诸葛亮以“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠臣形象名传后世，他也足够聪明，有治事之能，不过，他的缺点同样明显。诸葛亮喜欢事必躬亲，大事小事一把抓。其勤勉固然能得到领导喜爱，却让其他员工失去了做事的机会。

公司不是一个人的，用诸葛亮的话，万一哪天他离职了，公司运转会出现问题。

再者，什么事都插手，也让领导尴尬。

诸葛亮偏听，也颇有些识人不明的意味，刘备临终有言，马谡为人浮夸，言过其实，不可重用。

诸葛亮显然没有听进去，致使街亭失守。

用人不当，亦是公司之忌。郭嘉这人聪明得不行，论智谋，四人中他应属第一，临终了还能设谋，助主建功。

聪明人大家当然都喜欢了，不过郭嘉这人有点放浪形骸，自我约束力不够。

古之名士崇尚风流不羁，喜欢突出自己的个性，那时风气就是这样，“竹林七贤”这帮人便是其中之代表：

阮籍说：“礼岂为我设邪？”去邻居家喝酒，喝醉了就躺人家老板娘边上；

阮咸喝酒不用酒杯，用大盆子，一伙人围着吃喝，然后群猪来饮，阮咸不以为意，趴下来跟猪一起喝；

刘伶在家赤身裸体，见客毫无愧色……

这七个人要是凑在一起，画面一定很美。当然，裸体的不止他一个，有个叫祢衡的，他当着曹操的面脱得精光，然后慢悠悠的换衣服，旁若无人。

郭嘉固然不会那么夸张，但也是浪子一个，这种人做了经理，很容易跟同事乱搞男女关系。而且，带头破坏公司规章制度。

无规矩不成方圆，不遵守基本的职场法则，在哪个公司都走不远。

而且，郭嘉身体素质不行，他死的时候才三十多岁，他完全有可能在胡乱搞的时候猝死，如果这种情况发生在公司，那事儿就大了。再看周瑜，周瑜可谓是孙权的左右手，孙策临终有言：“内事不决，可问张昭，外事不决，可问周瑜。”

从这里面，我们能看出周瑜的地位，不过也能看出他的局限性，周瑜擅长带兵，却不善于处理内务。

也就是说，周瑜并非全才，跟上面两位比起来，周瑜的缺陷很明显。

《三国演义》的描述中，周瑜性情不稳，喜欢意气用事。诸葛亮的“三气周瑜”的大家都知道了，周瑜最终被活活气死。

当然，这是虚构，作不得真，不过即便如此，他的能力也不足以担任经理之职。最后是司马懿，司马懿的风评比不上前面三位，究其原因，一是被诸葛亮按在地上摩擦，一是架空皇帝，篡夺曹氏皇权。

司马懿败给诸葛亮并不丢人，诸葛亮既然号称“卧龙”，他的智谋自然是顶尖的，能赢诸葛亮的也没有几个。

而且，司马懿和诸葛亮对阵，很难说他没有留手。是的，曹主素来多疑，曹操如是，曹丕、曹叡亦如是。

司马懿当然不能功高震主了，为了让曹丕和曹叡放心，他只能尽量少建功。

既然有留手，司马懿的才能就不能光看那几场战役。司马家篡夺曹魏江山的事情发生在司马懿身故之后，当然，司马懿事实上肃清了曹家皇族力量，架空皇权。

不过，这都是被逼的，曹爽整天盯着他，就想把他整倒，如果不反抗，司马氏搞不好就会满门尽灭。

高平陵之变后，司马懿已经没有了退路，坐权臣之名，只能行权臣之实，硬着头皮上，至于司马懿病亡，身后事他也管不了了。

公司不比江山，不是说你打击几个人就可以抢走的，司马懿作为经理，只要不被董事长排挤、打击，他就会卖力的为企业办事。

制衡一个经理，比制衡一个权臣容易多了。用好了司马懿，给公司带来的好处是不可想象的。

而且，他其实是个忠臣。选司马懿，错不了。