产品经理如何做好需求分析？

产品经理每天都要与各种各样的需要打交道，只有通过对这些需求的分析，我们才能更好的理解问题并提出相应的对策。

所以那么产品经理们到底是如何进行需求分析的呢?

一、需求的选取是非常关键的

需求的选择是一个前提，只有做出了决定才能得到相应的结果，然后才能知道，自己的要求到底有多大有多小。

在我们作出决定之前，我们不知道每个需要的价值，甚至在我们作出了决定之后，我们也只能从结果上知道，我们需要的是什么，而那些没有被选中的，却不知道它的价值。除非在将来某个时候，这些要求变成了可供选择的要求，否则它们的价值就会一直保持不变。

有些优秀的产品经理，他们的要求成功率很高，十项要求八成都能达到预期效果，而有些资深的产品经理，也会偶尔成功但也会失败，失败的几率远远大于成功的几率，表现非常不稳定。

二、有目的性

需求是为了满足使用者的需要而进行的。好的要求都有一个清晰的目标，它可以为使用者提供特定的要求，也可以为公司达到特定的目标。这不仅仅是一个需要的开始，更是一个方向。如果需要扩展的所有细节都很难被确定，那么就可以根据目标来进行判断。

三、需求要排优先级

所有的要求都可以按照紧急程度，重要程度进行分类。由于人力和团队的资源是有限的，因此产品经理必须能够对需求进行合理的排序，保证每一次迭代都有意义，这是一项极具挑战性的工作，同时也考验着产品管理者对产品的方向和速度掌握程度。

四、需求必须完整

需求分析是一种逻辑推理的过程，也是一种很复杂的逻辑推理，想要满足必须要有足够的知识，有足够的知识和逻辑。一个完整的要求，必须是最基本的：流程图，原型图，以及文字说明。最好的办法就是把自己的要求告诉程序员，让它们不用问自己的问题，就能解决自己的问题。