课程目录：
├──案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 276.90M
├──案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4 348.88M
├──案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4 185.74M
├──案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4 240.75M
├──案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4 218.30M
├──案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4 382.63M
├──案例分析：这张订单该不该接？.mp4 346.87M
├──保本点和目标利润.mp4 259.15M
├──本量利分析提升盈利的思路.mp4 262.04M
├──财务目标层层分解为财务指标.mp4 257.25M
├──财务指标转化为业务行动计划.mp4 213.57M
├──传统利润表 vs 经营利润表.mp4 212.89M
├──传统利润表分析盈利的利与弊.mp4 285.40M
├──法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4 395.10M
├──法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4 400.08M
├──法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4 270.16M
├──法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4 542.01M
├──法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4 371.80M
├──法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4 482.46M
├──法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4 379.12M
├──法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4 258.18M
├──法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4 227.94M
├──法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4 180.75M
├──法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4 548.35M
├──法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4 404.52M
├──法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4 260.68M
├──法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4 397.73M
├──法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4 396.78M
├──法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4 250.60M
├──各类竞争战略之分析要点.mp4 297.19M
├──华为通过经营分析培养管理团队.mp4 393.49M
├──经营分析 - 深入业务、解决问题.mp4 393.59M
├──经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4 268.89M
├──经营分析关注的战略要素.mp4 287.48M
├──经营分析与财务分析的关系.mp4 367.58M
├──聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4 315.33M
├──企业目标：为投资人赚钱.mp4 307.02M
├──区分变动成本和固定成本.mp4 380.41M
├──什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4 234.24M
├──什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4 377.99M
├──什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4 320.84M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）.mp4 372.40M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4 429.33M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4 562.16M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4 468.46M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4 200.29M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4 525.89M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4 436.08M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4 494.50M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4 393.11M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4 418.41M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4 277.07M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4 346.21M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4 310.02M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4 354.95M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4 237.50M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4 283.60M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4 294.29M
├──销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4 136.54M
├──销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4 126.23M
├──销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4 219.50M
├──销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4 167.31M
├──销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4 155.53M
└──销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4 130.21M
暂无课程咨询信息 [发表课程咨询]
