「人人都是产品经理」这句话误导了很多人，确实，人人都有从事产品经理的权利，但我认为，作为产品经理来说，其实是入行容易入门难。从事这个行业很简单，因为需求量实在太旺盛了，然而，要真正使自己进入高速成长的路径上，入门还是不容易的。以前每年校招，我都会遇到一些不错的同学，思维活跃，但基本功很一般，导致的结果是眼高手低，而其实如果你是即将踏入这个行业，基本功的训练是非常重要的。打基础这个事情，很慢很枯燥，不过在我看来，慢即是快，早期的慢会养成很好的思维习惯、执行方法，在遇到机会的时候，你会跑得更快。这次的 Live ，我主要会通过一系列的案例和方法，给大家一个 100 天的成长计划，按照这个计划，你可以足以应付从事产品岗位后的大部分工作内容。
内容大纲
＊ 新入行的产品经理应该和不应该做的事 （习惯）
＊ 产品感的自我修炼 （逻辑）
＊ 发现产品（分析）
＊ 还原产品（流程、原型）
＊ 发现用户问题（用户调研）
＊ 建议学习计划
＊ 回答大家关注的问题
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