60年代的企业重产量，所以坐在董事长旁边的是厂长；70年代的企业重质量，所以坐在董事长旁边的是总工程师；80年代的企业重营销，所以坐在董事长旁边的是营销总监；90年代的企业重视资本运作，所以坐在董事长旁边的是财务总监；而到了21世纪，人才成为第一生产力，所以坐在董事长旁边的就应该是人力资源总监（HRD），尤其是战略伙伴型的人力资源总监。如何成为一名卓越的人力资源总监？人力资源总监必须处理好的18个问题是什么？举贤网创始人、人力资源专家王尚峰将为您独家分享卓越HR的“降龙十八掌”。
面对混乱的公司授权体系，人力资源部门该如何管理？老中青三代员工，如各取所长、充分利用？如何完善公司的员工激励体系？举贤网创始人、人力资源专家王尚峰将为您继续独家分享卓越HR的“降龙十八掌”。
课程大纲
课时1如何成为一名卓越的HR
1.1人力资源总监必备的四大能力有哪些
1.2HR部门的工作如何出成效
1.3公司太大，HR部门如何管得透
1.4人力资源总监如何识人、用人
1.5人力资源总监如何创新招聘
1.6人力资源总监如何搭建公司培训体系
1.7人力资源总监如何说服公司领导
1.8哪些手段有助于塑造公司文化氛围
1.9如何制定科学合理的员工薪酬体系
课时2人力资源总监必须处理好的问题有哪些
2.1混乱的公司授权体系如何管理？
2.2如何进行老中青结合的人才梯队管理？
2.3如何解决员工离职问题？
2.4如何打造长、中、短、及时激励相结合的员工激励制度？
2.5如何树立HR部门的威信？
2.6如何让优秀的基层人员脱颖而出？
2.7如何让HR工作深入到各个角落？
2.8如何进行团队测评？
2.9HR的工作如何精准不跑偏？
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