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关键词“项目管理”课程列表
布局:
马军老师《软考高级信息系统项目管理师》
课程目录1-100_100:真题课:资源管理选择题解析.mp41-10_010、新教材第9章、项目范围管理.mp41-11_011、新教材第10章、项目进度管理上.mp41-12_012、新教材第10
2023-09-20
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江山老师《软考高级信息系统项目管理》
系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业,位处中级资格,是信息产业部
2023-09-19
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野人老师《软考高级信息系统项目管理师》
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验
2023-09-19
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一书一课隋继周 项目管理七招制胜
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光环国际杨述 光环PMP项目管理课程MAX
无论是工作中还是生活上,相信你对项目都有过了解。随着时代的发展,中国已经进入到了一个人人都是项目经理的时代,然而并不是人人都真正掌握了项目管理的精髓,也不知道如何才能做好项目。《人人都能听懂得的项目管理课》将为你打开一扇"系统学习项目管理&
2024-01-26
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张连永10天精通Project项目管理 2.0版(完结)(7.50G视频)网盘-张连永10天精通Project项目管理 2.0版,完结版网盘分辨率7.50G 960540视频。资源目录章节01 新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈\01.0
2023-12-26
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网易云课堂 人人都是项目经理互联网项目管理实战
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2023-11-21
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高雁鹏项目管理·速成指南,跟奔驰大牛学顶级项目管理经验
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2023-10-02
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野人老师《软考中级系统集成项目管理工程师》
课程目录01-内部辅导书01.鲜知中项备考宝典《综合知识》一本通.pdf02.鲜知中项备考宝典《计算案例背诵》一本通.pdf03.鲜知中项备考宝典《综合知识历年真题分类练习与解析》.pdf04.鲜知中
2023-09-14
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郑房新《软考高级信息系统项目管理师》2023年课
系统集成项目管理工程师 / 信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一, 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,既属于国家职业资格
2023-09-12
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乐凯秋风老师《软考高级信息系统项目管理师》
课程目录├──01. 2021年11月 直播课程视频55集| ├──00.软考2111班-第0课-开课启动会-6.26| | ├──乐凯2111软考高项–第零课–开课启动会.pdf 5.57M| |
2023-09-11
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野人老师 软考高级信息系统项目管理师202305
202305冲刺视频【考前冲刺】01-第1章-信息化发展选择题串讲.mp4【考前冲刺】02-第2章-信息技术发展选择题串讲.mp4【考前冲刺】03-第3章-信息系统治理选择题串讲.mp4【考前冲刺】0
2023-07-13
办公软件
项目管理训练营:掌握启动一个项目的关键
学完这套课程,你将收获:掌握启动一个项目关键,第一周的重要动作、面对瞬息万变的外部环境,能快速判断和决策、面对多项目,多相关方,能从容协调,稳步推进、不断提升并放大自身能力,打造个人影响力。课程目录00讲 导论 :马强老师课前寄语 .mp401讲 三原则:怎么让项目破局而出】 .mp402讲 定目
2022-09-17
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2022-09-02
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项目经理必须掌握的项目管理工具和方法
项目经理在项目管理过程中,常常会碰到诸如资源分配、项目优先级问题等诸多问题。有许多方法可以让项目管理更加有效和高效。不过对于项目管理而言,工具虽然谈不上有几百种,但是几十种却也是有的,因此在面对那些让
2022-03-27
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一书一课-隋继周《项目管理七招制胜》
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2021-09-26
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项目管理在数据分析项目过程中有着重要意义
分享人:赖老师我们掌握了数据分析的方法以及思维应用后,辛辛苦苦做完分析,却被业务说没有用;并在执行的过程中,经常碰壁,业务不断推脱,导致整体业务的项目进度无法预期完成。因此,我们做数据分析的以及数据领
2021-09-15
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项目汇报是项目管理的重要部分
又到九月,汇报成堆。这时候同学们开始抓耳挠腮,感觉写汉字比写代码难多了,半天憋不出来个屁。为了减轻大家汇报负担,陈老师总结了常用汇报模板,大家自行替换,提高工作效率。今天是第一讲,先讲最重要的项目汇报
2021-09-13
数据运营
在职场中,遇到工作边界模糊时的情况时,如何利用项目管理的知识避免平级同事之间互相扯皮和撕逼?这里给出了一些建议
职场工作中,常常会遇到这样的场景:比如,领导在分配工作时,由于职责边界模糊,对于那些未明确职责的灰色地带,平级或者跨部门的同事之间往往互推,或者甩活给其他人,此时,作为其中的一个参与者,你是会默默接收
2021-09-01
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项目管理升级流程~
在任何类型的项目或计划中,经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况,典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预算超支以及进度延误或变更等情况。无论是公司的决策流程、规划流程,还是研发流程
2021-08-18
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